孫策教用人 “傻”孫策無限信任太史慈后的回報
心理學中有一個術語叫做“巴霖效應”。這個術語來自一個馬戲團的經理巴霖先生的一句話：每分鐘都有一名笨蛋誕生。也就是說，每一個人在心理上都很容易輕信別人，這也就是為什么一些“星座、血型”之類的算命書能讓你覺得句句在理，似乎就是為自己量身定做的原因了。可以說，“巴霖效應”是一種犯傻，但是，對于一個領導者來說，有時候在下屬面前“巴霖效應”一下，往往會收到意想不到的效果。
漢末時期的孫策，年紀輕輕就已是江東霸主。孫策極受將領士兵的擁護愛戴，那么孫策擁有如此多的“粉絲”的秘訣是什么呢？這里，我們要從另一個人物-太史慈的角度來為你解答。
某次劉繇與孫策交兵，劉繇大敗，于是孫策派太史慈去招納劉繇的部下。可是，太史慈曾是劉繇的舊部下，后來被孫策挖了墻角。這時一些人擔心太史慈會戀舊主而一去不返，便勸說孫策另謀人選。但孫策卻說：“太史慈不是那種人。”并親自為太史慈設宴送行，握住他的手問：“什么時候能大功告成？？太史慈說：“不過兩個月。”果然五十多天后，太史慈就率領著劉繇的部下回到了孫營。
這下大家知道了吧，孫策之所以這么受愛戴，原因就是喜歡在下屬面前犯傻，一張口就是信任度飽和的“他不是這種人”。其實他是哪種人，也許孫策還犯嘀咕呢，可是，不去犯傻就只能去猜疑，一旦猜疑，其實就犯了天底下最大的傻。
可見，信任下屬就是對下屬最好的獎賞。一個整天問東問西的上司，給下屬帶來的必然會是一種監視感與不安全感，會讓下屬有種孫猴子永遠逃不出如來佛掌心的感覺。所以，如果你？一個和曹操犯著同樣癥狀的人，那就趕快治治吧。
那么，怎樣做一個“傻”上司呢？
第一，對處在銷售、生產等關鍵位置上的下屬要充分信任。要知道，從事這些工作的人本來就站在風口浪尖上，流言蜚語少不了，相比其他職位的人，他們更需要上司的絕對信任。所以如果你是上司，就對這些費力還費心的下屬說一句“我信任你”。
第二，作為上司你可以想一想，自己真的有知道員工每一分每一秒都在干些什么的必要性嗎？他們是你的下屬，而不是你的奴隸。如果你把時花在琢磨下屬每一天都在干什么上了，那你的時間其實不就被下屬剝奪了嗎？這到底是誰給誰打工啊？
第三，既然你對下屬說“都交給你了”，那就別朝令夕改，放手讓下屬鳥飛魚躍一下，下屬說不定真會給你闖出一片天空。
孫策傻嗎？想必你已經有了答案了。
