如何留住員工的心？
如何留住員工的心？
如何留住員工的心？
留人要靠人性化管理
某公司大部分員工都是“80后”。“80后”較自我，且敢作敢當，喜歡被認同，不怕吃苦和加班，但不愿意被強迫做事。針對這一特點，總經(jīng)理孫先生覺得，讓每個人認識到自己的缺點、錯誤很重要。同為“80后”，孫先生首先讓員工細數(shù)他的缺點錯誤，并敢于承認這些。之后，員工們再也沒有理由拒絕別人的批評。
另外，公司變強迫管理為自我管理。每個員工都要先做計劃，承諾自己的工作量，兌現(xiàn)自己的承諾就會獲得獎勵。孫先生強調(diào)，“80后”員工注重精神上的獎勵，兌現(xiàn)承諾讓他們感覺自己是個負責的人，是自我價值的一種體現(xiàn)。
員工心理“加薪”很重要
某有限公司的熊小姐認為，薪酬會在中短期時間內(nèi)調(diào)動員工的注意力，但員工還看重在企業(yè)的發(fā)展空間，工作環(huán)境、管理風格等方面。
她認為，優(yōu)厚的報酬已不是工作報酬的全部，員工還需要對工作有勝任感、責任感、成就感，除了要為他們完成工作提供各種條件，還應該讓他們有培訓和發(fā)展的機會等等。這些都是心理加薪的部分。公司應通過內(nèi)在報酬（心理和精神的）和外在報酬（實際薪酬等）相結(jié)合的加薪方式留住和吸引人才。
用感情、環(huán)境留人，讓員工有歸屬感
公司要清楚員工崗位的重要性和工作技能的要求程度，在薪酬上要對苦、臟、累、險的工作給予傾斜。對于同一個崗位，也要分檔次，讓員工對薪酬沒有異議，心服口服。不過專家強調(diào)，薪酬的提高并不能真正留得住員工，企業(yè)還需要用感情留人、環(huán)境留人。
工資不僅是經(jīng)濟問題也是社會問題。工資除了代表勞動力成本，更體現(xiàn)社會的認同。同時，工資的獲得不僅僅是數(shù)量的增加，還需要找到員工與城市和企業(yè)的結(jié)合點，讓員工有歸屬感。
